策劃活動前企業(yè)運(yùn)營分析包括哪些

通常，在策劃活動之前，我們應(yīng)該針對公司的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)人員、公司營收現(xiàn)狀、產(chǎn)品營銷情況以及過去活動情況等企業(yè)運(yùn)營情況做詳細(xì)的分析了解。

1、主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析
在策劃活動之前，請確保檢查公司的各個時(shí)間節(jié)點(diǎn)（例如營銷節(jié)點(diǎn)、新客戶保留節(jié)點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)節(jié)點(diǎn)、商店慶祝節(jié)點(diǎn)、假日節(jié)點(diǎn)等），以查看策劃的活動是否適合某個企業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如果迎合它，可以利用該節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)發(fā)起活動。此外，還可以看出這次活動的啟動是否因公司的大型慣性活動而“撞車”，因此我們可以將人力集中在該活動上。
2、組織結(jié)構(gòu)人員分析
在策劃活動之前，有必要檢查組織結(jié)構(gòu)中的人員安排是否合理，以及每個部門人員的任務(wù)量，以便可以選擇相對輕松的人員/部門來舉辦活動。
3、公司營收現(xiàn)狀分析
僅僅對主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)人員進(jìn)行分析是不夠的，在策劃活動之前，有必要分析公司營收現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以便公司可以根據(jù)活動需求提取足夠的資金來策劃活動，從而避免活動進(jìn)行一半時(shí)發(fā)現(xiàn)資金不足的尷尬。
4、產(chǎn)品營銷情況分析
因?yàn)椴邉澔顒拥淖罱K目標(biāo)是營銷，所以我們必須分析產(chǎn)品的當(dāng)前營銷情況，找出哪種產(chǎn)品賣得更好和哪種產(chǎn)品賣得不好，公司可以有側(cè)重性地針對滯銷產(chǎn)品進(jìn)行促銷，以推動購買并清除庫存。
5、過去活動情況分析
作為一家規(guī)模較大的公司，啟動活動時(shí)最令人尷尬的事情是發(fā)現(xiàn)該活動與以前的活動相似，因此，在策劃活動之前，還必須分析公司過往活動的情況，以避免創(chuàng)意“撞車”現(xiàn)象，并策劃更具吸引力的活動。